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企業管理缺乏統一標準-上海宜人地板
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| 發布日期：2014-3-5
來源：上海宜人地板 |
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企業管理缺乏統一標準
中國地板企業的管理模式也需發生相應的變化，紅檀香地板但是總體來說，由于部分地板企業過快追求高速發展使得企業管理模式中存在弊端。許多地板企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標，但由于戰略目標的不切實際，紅檀香地板很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長地板企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
不僅僅是做大，而是圖強;我們需要的是長期發展，不是短期效益。許多地板企業的管理體制不健全，紅檀香地板也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，紅檀香地板由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，紅檀香地板或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。
這一點，在許多地板企業推行標準時便暴露的非常明顯。一些地板企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，紅檀香地板但大多數企業仍安于按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，紅檀香地板而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。宜人地板十大品牌www.erefloorshop.com歡迎查看！
中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，紅檀香地板也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀的作用;重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同;企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。
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